河北省90多家民营钢铁企业，大多数亏损，有的略微盈利，现在要求上马脱硫等环保设备，导致每吨成本增加200元，而且同行之间产品重复，大家价格战，这是自相残杀，而与河北钢铁抱团的12家钢铁民企，大多数也是亏损，河北钢铁本身也是亏损，现在大家决裂了，这12家也是如90多家民营钢铁企业一样，处于生死一线。

　　2010年最后两个月，河北钢铁与12家民营钢企实施重组，当时签订的联合重组协议，河北钢铁集团以商誉、管理、技术咨询服务、购销渠道等资源，分别出资到12家民营钢铁企业，换取各家10%的股权。12家民营钢铁企业加入的目的就是为了避免被关闭，另外河北钢铁集团的购销渠道也是12家民营钢铁企业加入的目的。但是这12家钢铁民企有些已经不赚钱，每吨钢材赔50-60元，如果按照国家标准上环保设备，每吨会增加200快钱的成本，而河北钢铁集团2012年营收从2011年的2503亿元下降到2478亿元，净利润从上一年的12.8亿元变为亏损11亿元。其中去年第三季度就亏损7.64亿元。近日，河北钢铁集团与12家民营钢铁集团分裂了。笔者因为，当时抱团没有整合，才是造成今年的大家亏损，也正是大家亏损，才是分裂的原因。

　　很明显，不懂整合以为抱团就能解决一切，这是不切实际的做法。我们看看当下的国企改革，基本上就是抱团做法而非整合做法，虽然成立了法人，但是产品依然没有提高竞争力，哪来的利润率提升?

　　那么河北钢铁企业和12家民企钢铁怎么办?

　　笔者认为，河北钢铁集团需要重新进行一系列产品整合，该剥离的剥离，该吸收进来的吸收进来。而12家民企钢铁也需要通过整合，把一些非竞争力产品剥离出去，把一些有利于提升竞争力的资产补充进来，然后合并成一家股份制大型钢企，这才是12家民企钢铁的出路。

　　通过笔者这些整合方向，再进一步进行跨业整合，进行多元业态整合，基本上就是走上成功了。

　　河北省钢铁企业有一百多家，经核准过的钢铁企业就超过百家，其中民企就有90多家。问题是，90多家钢铁民企怎么办?产量接近全省三分之一，但是钢铁厂却是极度分散，同质化严重，控制力比较低，生产的钢企亏损比较多，怎么办?现在，河北省钢铁企业到了生死存亡的关头。

　　笔者认为，90多家民营钢铁企业只有走整合但非抱团，抱团并不能提升产品竞争力、产品利润率，只有走整合成股份制产品有竞争力的大型钢铁企业，才是出路。