在国民经济转型升级和钢铁行业面临巨大压力之下，各大钢铁企业都在纷纷进行转型升级。吴溪淳指出，钢铁企业的转型主要有以下5个方面：

    一是带有普遍意义的，从注重产量扩张的规模效益向更加注重品种质量效益转变。过去，钢铁企业都注重规模扩张，因为在经济高速增长阶段，规模就是利润。从2002年6月份开始，钢材价格曾经出现过连续36个月持续上升的情况，规模效益非常明显。“当前，我们的转型应该从注重产量扩张的规模效益，向更加注重品种质量效益转变。这个是带有普遍意义的，无论大企业还是小企业，都要实现这个转型。”吴溪淳说。

    二是从粗放式经营向集约化经营转变。“这个也是具有普遍意义的，所有的钢铁企业都应该这么做。”吴溪淳表示。

    三是从单一经营钢铁产业向上下游产业链延伸，一业为主，适度发展多元产业转变。

    四是从单一所有制向混合所有制和员工持股的新体制机制转变。发展混合所有制，党的十八大和十八届三中全会已经明确了这是建设中国特色社会主义制度的基本经济制度。“未来，国有企业改革的主要方向是发展混合所有制，实现体制机制的转变。虽然钢铁行业发展混合所有制还有很多困难，但是这一方向已经明确了。”吴溪淳说。

    五是具有较强实力的特大型钢铁集团和产品专业化突出、品种质量优势明显的特殊钢企业，由主要在国内经营向国际化经营转变。这一转型是有条件的，只有具有较强竞争实力的特大型钢铁集团和专业化突出的特殊钢企业，才有可能实现。从新日铁、浦项等国际著名钢铁企业的发展来看，这一转型是我国特大型钢铁集团和品质优秀的特钢企业走出困境的出路。

    吴溪淳指出，在转型的同时，钢铁行业和钢铁企业的升级也有两个方面，一是管理升级，二是产品升级，而技术是凝结在产品上的。

    管理升级主要体现在4个方面：一是真正实施以提高领导能力和职工素质为核心的卓越绩效管理；二是以人为本，全员参与，突出做好“六西格玛管理”和“5S管理”；三是以客户为中心，实施“产销研”一体化的生产运营管理；四是实施以提高资金使用效率和资本增值为核心的企业发展战略运行管理。

    产品升级主要体现在3个方面：一是钢铁企业普遍可以做的，实现产品质量长期稳定，并满足用户个性化要求；二是帮助用户进行产品升级，不断开发满足用户新要求的产品；三是根据自身能力，创新独有产品和增加高附加值产品比例。

    “钢铁企业转型升级如何去做，主要是通过改革创新，坚持不懈地追求两个最大化：一是为用户创造价值的最大化，在市场经济条件下，必须不断地追求为用户创造价值的最大化，不断地为用户着想；二是始终要追求生产要素（设备、原料、工艺技术、资金、人力资源五大要素）使用效率的最大化。这也是钢铁工业通过改革创新下一步要达到的目标。”吴溪淳强调。