山西焦煤西山煤电集团公司始终把安全生产放在企业发展的首位，特别是新一届领导班子上任后，进一步深刻吸取屯兰矿"2·22"事故教训，着力抓基层，抓基础，抓现场，推动企业安全发展。今年1-4月份，实现了安全生产无事故，各项经营指标保持了稳步上扬的势头。 

       马兰矿、西铭矿是西山煤电的主力矿井。1月份曾经因为无计划停电导致局部瓦斯超限，虽然时间很短，只有三分钟，但依然在集团大会上进行了通报批评，并对相关责任人进行了问责。有些人对此想不通，董事长武华太严肃地说："瓦斯超限就是事故，就得按照事故处理，不能等到发生了事故，再行处理，那就太晚了，我们一定要彻底转变观念，摈弃过去一些老传统、老观念，真真切切把'安全第一、预防为主'的方针落到实处。"

       作为一个有着50多年发展史的西山煤电集团公司，创造过无数的辉煌，曾经引领煤炭企业的发展方向，但是，去年发生的屯兰矿2·22事故，使集团上下清醒地认识到，煤炭企业如果没有先进的安全发展理念，"三个发展"将受到很大的制约。2009年12月，新组建的新一届领导班子明确提出要警钟长鸣，以人为本，时刻把职工群众的生命安全放在至高无上的位置，确立了"一切为了职工，一切服从安全"的办企理念。董事长、党委书记武华太在多次会议上语重心长地告诫干部职工，企业的各项事业离不开科学发展观的指导，贯彻落实科学发展观最根本的任务要归结到实现企业安全发展、和谐发展和跨越发展上。 
      
        管理学上有个著名的"木桶原理"。西山煤电认为，事故是由问题决定的，不是由成绩决定的。事故取决于隐患的大小和多少；事故取决于短板有多短，不取决于长板有多长。

        公司各级领导干部拿出主要精力深入分析现状，认真查找和解决安全生产、经营管理、项目建设、后勤保障和思想政治工作等方面的短板，查找和解决生产衔接、劳动组织、系统可靠性、队伍建设、应急管理等方面的管理短板，定期对各大系统进行会诊，针对"突发事件"，研究制定预防性措施和应急制度，下工夫强化弱项、加长短板，全面提高管理水平。