阳煤集团拥有丰富的瓦斯资源，矿区居民分散利用瓦斯最早始于1958年。1984年，以阳泉矿务局矿井抽放瓦斯为气源的阳泉市城市煤气化工程建成投用，昔日废气华丽转身变为清洁能源。现已建成完备的煤层气集输储配利用系统，为我市25万居民用户提供了清洁优质能源。同时，组建完善的组织管理机构及管网运营、隐患排查、应急抢修等专业化队伍，截至2019年，累计安全供气85.5亿立方米，为增进人民福祉，打造我市的碧水蓝天贡献了阳煤的力量。

 

　　（二）住房建设让职工从“忧居”到“优居” 

 

　　民为邦本，本固邦宁；宅为安生立业之基，安居才能乐业。70年来，伴随着阳煤集团发展壮大，职工住房条件和生活环境发生翻天覆地的变化。从建企之初，为适应生产需要而建的井口工棚，到各矿建设的矮旧平房、排房、集体宿舍和职工自己盖的自建房，再到本世纪以来，拆除危旧排房、棚户区自建房2万余户，新建保障性住房4万余套，建成管理规范、配套齐全、舒适宜居、环境优美的63个现代化住宅小区，职工人均住房建筑面积由1996年的4平方米增加到目前的32.2平方米，增长了7倍多。从“忧居”到“优居”，全体阳煤职工圆了住房安居梦。阳煤集团共进行过六次大规模住房管理制度改革：购房渠道从单位分配到公开出售，购房条件从一户职工家庭购买一套住房到单身职工也可购买阳煤住房，购房方式从全额付款到公积金贷款买房，公共租赁住房从毛坯家到全装修，住房保障体系逐渐走向全方位、多层次、立体化，职工获得感、幸福感、安全感不断增强，广大职工共享企业发展实惠和红利。

 

　　（三）从定时定点到全天候供水，极大满足职工家属生活需要 

 

　　为满足煤矿生产和居民饮用水需要，1997年11月至2004年6月，经过机构调整和业务整合，阳煤集团的水电暖系统形成专业化管理格局。1951年，阳泉矿务局打成日供水量1000立方米至1500立方米的1号水井和日供水量3000立方米至5000立方米的2号水井，并建蓄水池3个；1952年底，1号水井日供水量达5000立方米至7000立方米，基本满足工业用水和居民饮用水需要。1984年，建成300立方米的工程处黄水沟水泵房，实行定时供水。随着泵房的不断修建，到2000年时，洪东、洪西、宏居苑小区实现24小时长供水。到2010年，改造了西配水站——新景公司主供水管路，提高了新景公司供水系统的可靠性，完成一矿蒙河、二矿小南坑主供水管、庭院管改造，投用麻地巷水池，并对二矿核桃园水池、矸山水池、一矿黄山水池等7个水池、10个泵房实施标准化改造，小南坑、麻地巷2个地区当年实现24小时连续供水。

 

　　（四）井下工作环境优化和劳保福利提高有效预防与降低职业病发生 

 

　　阳煤集团历来高度重视职工安全与健康工作，积极改善井下工作环境，不断提高劳动者的安全自保水平。采用湿式钻眼、水炮泥，冲洗巷帮，煤层注水、除尘器除尘、喷雾降尘、防尘洒水系统和水幕净化风流等综合防尘措施，从生产工艺和工程建设源头控制职业危害，确保作业场所职业危害因素的浓度或强度符合相关标准要求，减少对生产作业过程中人员健康的损害。利用先进技术手段，采用在线监测和人工检测方法，对井下各作业地点粉尘、有毒有害物质、噪声进行实时监控，并通过推广选用低噪声机电设备，配备隔声、消声、吸声、减振、佩戴防护耳塞（罩）等安全防护设施，减少人员接触时间、降低噪声危害。同时，为所有入井职工配备自救器、标识卡、矿灯及足够的劳动保护用品，在各工作地点设置自救器补给站，在职工浴室配置烘干消毒装备，保证了职工应急处置和身体健康。 

 

　　（五）矸山治理还矿区碧水蓝天

 

　　上世纪90年代，阳煤集团开展煤矸石山治理工作经过不断摸索、实践，逐步总结出“削坡—整平—碾压—灭火—覆土—碾压—修建排水系统—植被种植—后期维护”的治理方法。截至2018年底，阳煤集团在阳泉本部累计投资约7.53亿元，治理矸石山表面积约10000亩，各废弃矸石山均完成生态恢复治理。新产生的煤矸石均严格按照《阳煤集团煤矸石排放、处置技术规定》中“自下而上、分层排放、黄土覆盖、恢复植被”的工艺进行处置，真正做到从源头抓起，杜绝矸石山自燃。在开展矸石山治理过程中，阳煤集团与各大院校合作，不断摸索新的治理技术并取得显著效果。2017年，阳煤集团获得全国“自燃煤矸石山治理与生态修复先锋”称号。 

 

　　（六）素质提升工程塑造新时代产业工人新形象 

 

　　阳煤集团全面贯彻落实新时期产业工人队伍建设改革实施方案，统筹推进“建功新时代、建设新阳煤”劳动竞赛活动，大力弘扬劳模精神、工匠精神，持续加大培训投入，培训质量和培训效果显著提高。2001年以来，阳煤集团及基层单位累计组织各级各类从业人员安全技术培训139.75万人次，组织管理技术人员、操作技能人员素质提升培训87.11万人次，有16164名在职员工取得大专及以上学历，其中由南开大学、中国矿业大学培养在职研究生781人。阳煤集团已构建起队级、工区（车间）级、矿（分子公司）级、区域公司（专业化管理公司）级、集团公司级五级职工技术技能大赛体系。近十年来，连续开展“十万职工大比武，百个工种争状元”技能竞赛，涵盖25个专业系统、100余单项工种，年均累计10万人次参加，共选拔出3000余名矿、处（分公司）级岗位技术能手、600余名集团公司级“岗位能手”和100余名单项工种“首席员工”。选派优秀选手组队参加省级、国家级各项技能竞赛，2人次获得全国煤炭行业职业技能大赛第一名，累计6人获评“全国技术能手”、36人获评“三晋技术能手”、晋升职业资格978人。

 

　　（七）“送温暖工程”扶贫帮困暖人心

 

　　1992年至今，“送温暖工程”开展27年，已成为阳煤集团扶贫解困工作闪亮的品牌。该工程形式上从元旦春节的走访慰问拓展到盛夏送清凉、金秋送助学、寒冬送温暖等方面；内容上从生活救助拓展到就业帮扶、医疗救助、政策咨询、法律援助、子女上学救助、职工医疗保障互助、贫特困职工住房安置、职工权益维护等诸多领域；时间上从节日型拓展到日常型；实施主体上从工会唱“独角戏”拓展到社会方方面面“大合唱”；性质上从“输血型”、救济型拓展到“造血型”、自救型；制度上从简单的走访慰问、发放困难补助到形成完整的“12480”精准帮扶机制，得到了全公司广大职工的拥护、公司党政领导的肯定和上级政府、工会的好评。阳煤集团工会多次被省市评为“实施送温暖工程”模范集体、“农民工援助行动”先进单位。2011年11月，山西省总工会授予阳煤集团“送温暖工程20周年先进集体”称号。

 

　　（八）大病医疗互助构建多层次医疗救助体系 

 

　　为了弘扬工人阶级兄弟间团结友爱、互助互济精神，完善多渠道、多层次的医疗救助体系，有效缓解部分职工因病致贫、因病致困问题，从2005年11月开始，阳煤集团开展“有病人帮我、无病我帮人”职工大病医疗互助活动。截至目前，已经进行到第十四期。阳煤集团共缴纳互助金5479万元，共有17022人次得到补偿，补偿金为4570.75万元。这项活动便捷了患大病职工，使他们能获得经济帮助和及时补助，提高了职工医疗保障水平和抵御患病风险能力，深受广大职工好评，参与率达95%以上。

 

　　（九）薪酬分配改革促进收入分配更合理更有序 

 

　　建企70年来，工资制度改革极大地调动了广大职工积极性和创造性，实现了企业与职工双赢。建局初期，实行“米”和“工资分”为标准的工资制度。1956年，全国物价趋于稳定，阳泉矿务局把“工资分”制度改为货币工资制。1963年以后，根据经济发展状况和改善职工生活需要，多次提高职工工资。1994年，取消等级工资，实行岗位技能工资制，实施按劳分配。2003年，实行以岗位绩效工资为主、多种分配形式并存的工资分配制度，充分发挥了工资的调节职能。2014年，建立以利润为核心、人均效率为主线、注重安全考核的薪酬体系，强化了市场机制的基础调节作用。2016年以来，深化“三项制度”改革，实行“增人不增资、减人不减资”总量管控、瓦斯工资制、年薪变月薪、创新创效利润分成、项目承包和差异化管理等改革，进一步划小核算单位，扩大绩效薪酬占比，合理拉开付出多与少、贡献大与小的分配差距，建立了科学合理的薪酬分配体系。

 

　　（十）公益性基础设施改造提升群众幸福感获得感 

 

　　从2008年至2013年间，阳煤集团共投入资金3.86亿元，对老旧住宅区公共设施陈旧老化、居住环境脏乱差的状况进行整治，对公益性建筑设施进行补充改造，整修道路48.6公里，改造住宅区场面及停车位52.22万平方米、文体活动场所37个、公厕169个，治理各种管线路安全隐患169项。新建了四矿大桥、二矿大桥等十余座桥梁，洪城北路及延伸道路、矿山东路、二矿桃南运煤公路，并对北大西街、育才路、矿山路、煤山路等主干道路进行改造，极大改善了居民出行条件。同时，新建一矿、二矿、三矿、五矿等重点区域停车场，解决了职工上班停车难问题。让企业发展带来的红利惠及万千职工、家属并得到广泛认同。