4月9日，河钢唐钢炼铁事业部3号高炉正式投产。自投产以来，3号高炉作业区党支部书记马明鑫带领作业区全体干部职工深入开展高炉提产攻关，通过夯实基础管理、优化高炉操作制度等方法，确保了3号高炉稳定顺行、指标改善。 

“在目前的入炉料中，粒度小于5mm的烧结矿比例已经降到4%左右，开铁口正点率达到95%以上，这说明近期我们在加强基础管理工作方面取得了明显成效……”8月5日早上7点半左右，马明鑫在3号高炉作业区班前会上兴奋地说。 

扎实的基础管理是高炉提产提效的有力保障。投产以来，马明鑫带领作业区干部职工加强筛网管理，优化炉前出铁组织，将作业区基础管理进一步夯实，为高炉稳定高产创造了良好条件。

俗话说“七分原料、三分操作”，优质的原燃料是高炉稳定高产、指标优化的前提。3号高炉投产以来，该事业部高炉铁水产量大幅提升，对原燃料的需求也显著增长。如何做好原燃料质量管控，进而为高炉稳定生产创造良好条件，成为了该部干部职工必须面对和解决的问题。 

面对现状，马明鑫带人从加强筛网管理入手，努力改善物料筛分效果，确保高炉吃上“放心餐”。粒度是衡量原燃料质量好坏的关键指标，改善物料筛分效果，关键就是要把粒度较小的物料筛除干净，减少粉末料入炉。 

“要提高物料筛分质量，我认为首先必须要保证一定的物料筛分时间。”马明鑫在攻关会上说。明确攻关思路后，他联合作业区生产骨干共同召开技术讨论会，研究制定提高物料筛分质量的改善方案。经过多轮讨论，他们确定改善方案。该方案实施后，使入炉料中粒度小于5mm的烧结矿比例降低到4%左右，烧结矿筛网筛分质量较过去明显提升。

炉前出铁组织是影响高炉炉况稳定、产量提升的另一关键因素。为做好炉前出铁工作，马明鑫联合作业区生产骨干成立炉前攻关小组开展攻关。他们深入开展现场调研，梳理制约正常出铁的影响因素，通过开展多轮讨论和反复现场试验，制定并优化了一系列措施，使炉前出铁状况得到了极大改善。