今年以来，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿，坚定不移贯彻“四种经营理念”，将“降本增效”作为首要任务，从多维度着手，精心探索节能降耗的有效途径，力求全面降低生产成本，为矿井高质量发展蓄势赋能。

　　该矿不断强化内部管理，通过制度规范、指标穿透、分配撬动，各基层单位实现从“被动执行”向“主动经营”转变，矿井实现“岗位增值、企业增效、员工增收”的良性循环。一季度，通过优化设计、修旧利废、回收复用等降本举措，吨煤成本较去年同期下降2.6%。同时主动实施主驱动运输系统皮带托辊优化、井下巷道降尘喷雾改造等6项工艺优化、技术创新项目，节支创效50余万元。

　　此外，该矿坚持“能回收不浪费、能用旧不领新、能复用不报废、能加工不购置、能维修不舍弃、能调剂不闲置”原则，成立工作专班，定期专项检查，扎实开展闲置设备物资“瘦身”行动，摸清“家底”、分类建账，守牢“家产”、定期盘库，精打细算、内外调剂，让资产“包袱”变为“源头活水”。