在 2025 年第二季度，山东省属国有企业通过攻坚突破实现显著成效，其中山钢集团在创新管理与降本增效方面表现尤为突出，成为山东国资系统深化改革、推动高质量发展的典型案例。

　　创新管理驱动生产效率跃升

　　山钢集团以科技创新为引擎，通过优化生产组织与工艺革新实现效率突破。其所属山钢股份棒材厂在 4 月份完成吨钢降本计划的 133%，产品结构增效计划的 106.7%。具体措施包括：

　　动态生产组织优化：面对钢坯供应波动，该厂科学调整轧线停机待料顺序，降低综合能耗;同时提升产线协同能力，两条产线可灵活同步生产，既满足小批量高效产品需求，又保障常规产品稳定供应。

　　4 月份生产 600 兆帕级以上螺纹钢 7262 吨，重点产品比例达 56.02%，创效能力显著提升。

　　工艺技术突破：针对 600 兆帕级高强螺纹钢生产瓶颈，该厂从转炉到加热炉开展系统诊断，通过成分优化、热送热装等工艺创新，单浇次生产该系列钢种达 7000 吨。

　　同时，铸坯热送热装生产研发已完成试验且产品性能达标，下一步将扩大热装规格范围和批量，预计进一步降低能耗与成本。

　　协同机制构建：建立经营体协同机制，在指标提升、品种钢降本等领域与炼钢厂搭建关联考核平台。

　　例如，炼钢厂开展定尺定重专项劳动竞赛，3 月份以来 3 条轧材线定尺率较 2 月份同比提升 0.1%，推动全流程效率优化。

　　山钢集团通过深化精益管理与协同支撑，构建三级成本管控体系，推动工序成本与付现费用显著下降：

　　全流程成本管控：实施 “公司 - 厂部 - 车间” 三级成本管控，系统推进工序降本、合同降费、外委项目压减替代等措施。

　　2025 年一季度，日照基地、济南钢城基地吨钢成本较上年同期分别降低约 65 元、80 元。二季度延续这一趋势，4 月份吨钢降本超计划目标，成本竞争力进一步增强。

　　采购与营销双向发力：采购端坚持 “以现场为中心保供降本” 原则，1-2 月份大宗原燃料采购对标行业进步明显;营销端深化 “双聚焦、双提升” 策略，4 月份重点产品比例达 56.02%，终端直供占比保持在 65% 以上，出口型钢产品创历史新高。

　　协同效益释放：依托与宝武集团的合资合作，深化日照基地与济南钢城基地的协同支撑。

　　2025 年一季度累计实现协同效益约 2.1 亿元，二季度通过 100 余项变革支撑项目持续放大协同效应。

　　此外，5 月成功发行 10 亿元中期票据，票面利率 2.37%，创历史新低，进一步压降融资成本。

　　战略支撑与长期发展动能

　　山钢集团以 “双轮驱动” 战略为指引，夯实钢铁主业的同时培育新质生产力：

　　主业提质增效：莱芜基地极致提升产线效率，日照基地强化 “高炉稳则全局稳” 意识，两基地着力打造最优生产组织模式。

　　2025 年一季度生铁成本达行业先进水平，型钢、厚板产线连破月产纪录，铁水温降、废次率等指标创历史最好水平。

　　多元产业协同：山钢资本通过经营性租赁、资产拍卖等创新业务，2024 年上半年归母净利润完成预算进度 147%;莱钢集团智慧供应链公司钢材吞吐量同比提升 91%，仓储认证入库企业达 75 家，欧冶云商 “莱钢中心库” 落户，多元产业成为新的利润增长点。

　　改革深化与组织活力：推进总部机构改革，管理机构压减比例超 50%;实施 “万饷更薪” 市场化分配机制，激发全员创效活力。

　　2025 年工作会议明确 “扭亏增盈、归母为正” 目标，通过 “四大战役”“五湖四海” 用人策略等举措，全面激活组织效能。

　　行业示范与未来展望

　　山钢集团的实践是山东省属国企深化供给侧结构性改革、推进新型工业化的缩影。

　　通过技术突破与管理变革的双向赋能，其在二季度实现了效率提升与成本优化的良性循环，为行业应对复杂市场环境提供了可复制的经验。

　　下一步，山钢集团将持续深化对标世界一流，加快构建现代化钢铁产业体系，在培育新质生产力、服务国家重大工程建设中发挥更大作用。

　　总体而言，山钢集团在 2025 年二季度的攻坚突破，不仅展现了山东国企的改革决心与创新能力，更为全省经济高质量发展注入了强劲动能。