运河煤矿创新实施“班组长、安监员、技术员”三类人员协同管理模式，通过构建“编制-执行-监督-优化”闭环管理体系，助力技术管理工作迈上新台阶。

　　闭环管理破解执行难题。“以往规程措施落实存在‘两张皮’现象，如今依托技术员、班组长、安监员构成的三角闭环管理，真正实现了PDCA循环。”运河煤矿总工程师在安全例会上表示。该矿创新建立“技术员精准编制规程、班组长刚性执行落实、安监员实时监督反馈”联动机制，形成“现场问题24小时响应、技术方案8小时优化、整改措施4小时落地”的高效处置流程。实施以来，规程措施与现场的匹配度显著提升，隐患整改周期也得到有效缩短。

　　立体化机制锻造精锐队伍。在人才选拔环节，运河煤矿突出“赛场选马”原则：技术员采用“理论考试+现场答辩”双维度竞聘模式;班组长推行“职工海选+技能比武+民主评议”的阳光选拔机制;安监员则建立“专业测试+现场答辩+实战考核”的准入体系，确保选拔出的人员具备过硬素质。