近日，贵州豫能新田煤矿上半年原煤产量62.51万吨，商品煤产量49.03万吨，为地方经济发展作出了贡献。

　　夯实根基，排查整治保安提效。为夯实安全根基，该矿规范区队班前会流程、签订安全互保联保、用好派工单、抓好师带徒，为安全生产奠定基础。抓好职工业务知识和实操技能的培训，优化劳动组合，规范职工行为，提高工作效率。对标对表抓实隐患排查质量、抓细隐患整改措施、抓严隐患整改落实、抓牢风险隐患联动，织密安全防护网。强化现场安全专盯、生产组织、瓦斯治理、顶板支护、系统优化等，保障工程质量和生产安全。实行综采工作面“设备包保制”，把液压支架、割煤机、刮板运输机等机械设备检修维护包保到班组和个人，落实责任、严格考核，确保了设备运行安全可靠。

　　严管严控，瓦斯防治“降虎”增效。严格落实瓦斯“零超限”、煤层“零突出”目标管理制度、《防治煤与瓦斯突出细则》、瓦斯治理“十条”红线规定等，从源头上管控风险、治理隐患、防范瓦斯事故。大力推广应用通管直连、防喷装置使用、水力冲孔、水力割缝、水力造穴等技术，提升消突效率。坚持瓦斯超限事故“零”容忍、“凡超必究、凡超必罚”和“四不放过”原则，加强采掘工作面生产组织、瓦斯防治、顶板管理等工作，对工作落实不力、措施针对性不强、推诿扯皮等人为造成瓦斯超限的责任事故，从重从严从快严肃问责考核。抓好抽采系统维护，做到应抽尽抽，防止管路瓦斯泄漏，把抽出的瓦斯用于发电创效增收。

　　减少消耗，竭尽所能降本增效。坚持能加工不外购，能回收尽回收、能复用尽复用原则，强化物资回收复用、修旧利废管理，严把材料审批关，严控新材料投入，充分利用废旧物资进行二次加工利用。坚持机械设备能自修不外委的原则，加大自有修理加工力度，把维修费用降到最低。把生产任务完成情况与物资消耗挂钩，把任务分解到班组，严格考核，保证区队材料供应的同时降低采购成本。强化经营管理，严格控制非生产性支出及敏感性费用，把吨煤成本降到最低。