去年此时，中煤矿建集团与合肥煤炭设计院实施战略性重组，掀开了两家单位协同发展的新篇章。一年来，双方高位推进“战略、管理、制度、业务、文化”等八大融合，创造了“谋划准、效率快、过程稳、融合好”的省企重组新范式。

　　重组不仅全面巩固了中煤矿建集团连续19年稳居国家煤矿建设行业榜首的地位，也让合肥煤炭设计院经营效益显著提升——营业收入、利润总额和中标合同额同比分别增长46.02%、44.35%和18.51%。集团的行业竞争力、创新力和抗风险能力迈上新台阶，为打造国际领先的矿山建设投资跨国集团奠定了坚实基础。

　　政治引领把方向

　　集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实省委、省政府和省国资委党委决策部署。通过实施“18项举措”加强领导班子建设，开展中高层管理人员领导力提升工程和“虎步云程”1331卓越人才工程，促进团队融合，凝聚发展共识。

　　集团党委书记建立直接联系服务基层工作机制，实现与总部部门、设计院员工座谈访谈全员覆盖，在解疑释惑中坚定信心、凝聚合力。干部职工思想稳定、精神振奋，为企业发展注入了强劲动力。

　　改革创新增动力

　　集团坚持“稳中求进”工作总基调，全面释放战略性重组“1+1>2”的改革倍增效应。一方面积极应对机遇与挑战，推动企业健康和谐稳定发展;另一方面在深化改革、调整结构、加强管理和强化创新上下功夫，实现发展质量、总量和效益的动态统一。

　　集团以建设国际领先的矿山建设投资跨国集团为目标，创新建立“国际国内双市场，煤矿非煤跨领域，勘察设计-融投建设-工程施工-生产运营-修复治理全链条”发展模式。实施“大海外”战略，加强非煤矿建、采矿运营和矿建EPC项目运营，深化国际钾盐矿开采合作，海外项目新签合同额和营收同比分别增长178%和36%，形成了布局广泛、模式多样、基础稳固的国际化经营新格局。

　　精益管理提效能

　　集团发挥国家煤矿建设行业国家队优势，打破模式束缚，创新管控范式，构建专精特新、世界一流的现代矿山建设龙头企业精益管理体系。

　　通过强化集团总部“引领、监督、协同、能力、服务”的“5S”功能，内嵌财务共享、招标、审计等5大业务中心，打造战略管控型总部。加强授权放权清单管理，以权力“减法”、服务“加法”激发改革重组“乘法”，全面激发管理创新活力和内生动力。

　　集团还系统布局“1168N”数智化总体规划和“AI+”专项行动，加快实施“大型施工装备智能化升级及数字化改造工程”。全球首台千米级竖井硬岩全断面掘进机“钢铁脊梁号”顺利下线，彰显了企业的科技实力与创新担当。

　　文化融合聚人心

　　集团坚持文化即战略、文化即管理，从战略层面加强企业文化建设。传承“特别能战斗”的红色基因，吸收徽文化、大别山精神等优秀文化元素，将“特别能执行的担当精神”作为新时期企业文化建设的主轴。

　　积极践行“造福员工、强大企业、实现自我、回馈社会”的企业宗旨，创新“三讲一树”方式方法，引导干部职工树牢“每个人都是中煤矿建人、每个人都是主角”的主人翁意识，营造共谋发展、共享成果、共创未来的浓厚氛围。

　　党建引领促发展

　　集团深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，以“四个关键”赋能卓越党建，一体推进党务创新和管理创新融合发展。党建创新课题获评全国煤炭行业管理创新成果二等奖，入选省国资委《国有企业改革深化提升行动典型案例》。

　　通过实践领航工程、引擎工程等“五项工程”，开展“基层党组织建设质量提升行动”，推动实现基层党建“三化一保障”目标。以199个项目党支部为主阵地，锻造安全、效益、质量等“六型堡垒”，助力发挥党支部团结群众、教育党员、攻坚克难的战斗堡垒作用。

　　一年来，集团土耳其铜矿项目获评土耳其埃拉泽省“安全标准化项目”，“猛虎”掘进队获评“全国工人先锋号”班组，三十工程处“猛虎”掘进队队长王林获评“全国劳动模范”，机电安装公司沈珠珠获评“安徽工匠”年度人物。