拥有省级创新平台，形成了创新人才梯队，创新成果运用于安全、生产经营、智能化建设等各方面……

　　近年来，山东能源黄陶勒盖煤炭公司坚持依靠创新保安全、降成本、提效益、促发展，通过建机制、抓关键、盯重点，用活了创新这把“金钥匙”，公司内生动力不断增强。

　　建机制，夯基础

　　创新有目标，实施有平台，成果有奖励。该公司始终坚持把创新作为推动企业转型升级的“变革工程”和“一把手”工程，着力打造创新型企业，成立由“一把手”担任组长的创新工作领导小组，围绕科技创新、管理创建和群众性创新三大板块，本着定目标、定标准、定项目、定人员、定时间、定考核“六定”原则，制定下发《科技创新工作考核管理办法》《研究开发费用管理办法》《“五小”创新创效活动管理办法》《科技创新项目管理办法》等管理制度10余项，健全了考核体系。

　　同时，他们着力创新平台建设，成立企业研究开发中心，下设8个研究所(室)、10个劳模(高技能人才)创新工作室，建成了集科技攻关、成果转化推广、人才培养、资源共享于一体的“众创空间”,形成了集“众智”攻“难关”的全员创新理念。

　　此外，他们依托市场化运营机制，建立技术市场收购体系，将技术创新、管理创新、群众性创新、提案改善、专利、论文等全部纳入内部市场收购，形成创新创效就是创收的分配导向。向创新要效率、要效益逐步成为各部门和全体员工的自觉行动。仅今年1—8月份，该公司授权发明及实用新型专利就有7件、实用新型专利23件，发表科技文章16篇，完成“三大创新”项目284项，创效总额约2700余万元，创新工作实现新突破。

　　“目前，公司已经形成了一套完善的创新工作机制，我们的企业研究开发中心被内蒙古科技厅认定为省级创新平台，创新工作基础更牢，为公司发展提供了更加强劲的动力。”该公司党委书记、董事长、总经理孟鑫说。

　　抓关键，带队伍

　　披红戴花，笑容灿烂。在该公司文化长廊荣誉榜内，创新创效先进个人马文伟榜上有名，他也因此获得了丰厚的奖励，既有“面子”又有“票子”。

　　“如果说创新为企业提供了动力源泉，那么人才培养就是创新工作的‘源头活水’。”孟鑫说。他们牢牢把握“人”这一核心因素，把人才培养作为深入推进创新工作的抓手，大力实施三年内打造“100名复合型管理人才、200名专家型技术人才、400名工匠型技能人才”的人才发展工程，完善青年创新人才培养、拔尖人才支持和领军人才助推等配套措施7项，构建了从新苗人才到领军人才的多层次创新人才培养体系。

　　该公司还特别注重将新生力量融入创新工作，推行见习期高校毕业生一线轮岗机制，引导他们尽快熟悉掌握生产一线主要工作流程，培养他们用创新思维发现和解决问题的能力。目前，该公司有4家创新工作室吸收9名近两年内入职的优秀高校毕业加入。

　　此外，他们还通过开设创新课堂，教思路、教办法，配合“金点子”“银点子”“好点子”征集活动，引导全员参与创新，今年1—8月份，“三大创新”项目同比增加了6%。

　　盯重点，见成效

　　该公司把问题当课题，以创建“四型矿井”作为撬动科技创新工作着力点和落脚点，每年整理汇总影响和制约企业发展的问题，作为下一步创新突破的靶向，每年初下达本年度创新创效目标任务，大项目年初研究立项，成立课题专班着力攻坚，其他任务则分解到每个季度，由责任单位提报创新计划，双创中心建立推进台账，以季保年。为了促进创新项目开花结果，该公司通过派员外出参观学习、邀请专业人员授课等形式，不断开拓员工创新思路，找到更优求解方案。

　　他们围绕冲击地压、防治水、节能环保等重点领域，坚持“借脑借智，借势借力”策略，与外部专业科研机构建立了交流合作关系，持续开展防灾治灾技术攻关，防灾治灾能力得到全面提升。