新年伊始，济宁能源花园煤矿围绕“稳节奏保安全、稳生产保经营、稳思想保队伍”的总体思路，持续深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，压实企业安全生产主体责任，为保障年初开好局创造安全稳定环境。

　　突出安全监管“重点”，向风险隐患排查治理要安全。一是关注“人机物环管”，修订完善隐患排查治理、查重查复等制度，推行《安全生产“八项硬措施”》，明确严重“三违”、动态违章底线与红线。二是加大隐患排查治理力度，组织安全大检查26次，夯实安全根基。三是建立“双防系统”闭环管理机制，深入挖掘潜在的风险因素，严格按照“五落实”原则跟踪闭合。四是夯实措施落实，向零星工程、危险作业监管要安全。强化“三无三不一严禁”落实，持续开展“视频查违章”活动，实现零星工程、危险作业施工现场全程“可视化”管控。对零星工程管理实施“全程化”监督，严格把控“报备、措施、盯靠”各环节，确保零星工程施工“有人管、有人问”。

　　夯实安全基础，向关键人员主体责任落实要安全。一是创新构建“1+6+N+1”“三类人”“三大员”管控模式，制定29项配套制度，形成“五颜六色”管理架构，打造“技术员+验收员+安监员+副区长+班组长”“五位一体”工程质量协同管控体系。二是重新梳理岗位责任制，定期开展岗位责任制考试，开展“干部上讲台”活动，严抓各级一把手主体责任落实。三是严抓值带班、AB岗、班前会、班子成员盯靠机台等关键制度，促进主体责任落实。四是聚焦“厂矿自主、区队自治、班组自管、员工自律、系统自控”“五自”管理，形成全方位综合管控体系。五是以安全“一号文”为指导，以安全生产标准化“一张图”为引领，夯实基层基础工作，严抓全员安全生产责任制，扣紧安全管理链条，全面压实主体责任，坚持主动超前管理，推动安全管理模式向事前预防转型。