2026年，山东能源鲁西矿业鲁西煤矿锚定高质量发展目标，以安全生产治本攻坚三年行动为总抓手，将安全管理与生产组织深度融合，从筑牢安全防线、夯实发展根基、优化生产布局三大维度精准发力，以系统化举措、闭环式管理推动矿井安全水平与生产效能双提升，为企业高质量发展注入强劲动力。

　　织密安全防护网 筑牢发展硬底线

　　安全是煤矿发展的生命线，该矿始终树牢“大安全”思维，以新版《煤矿安全规程》落地为契机，将安全生产治本攻坚三年行动与“八条硬措施”清单任务紧密结合，深入实施“安全监管全程嵌入式”工作机制，把监管要求融入生产计划、现场作业、隐患整改等各环节，构建起全方位覆盖、全流程管控的“大安全”监管模式。针对现场安全管理重点，持续开展重大事故隐患动态清零行动，综合运用“解剖式检查、走动式夜查、网格化管理、信息化追溯”等举措，聚焦现场变化点、风险点，抓超前防控、抓行为规范、抓细节管控，实现隐患早发现、早处置、早清零。“我们打破传统监管壁垒，推动监管力量下沉一线、嵌入现场，让安全监管无死角、无盲区，真正实现从‘事后整改’向‘事前预防、事中管控’的转变。”该矿副总工程师王万里介绍，如今从机关部室到基层区队，人人都是安全监督员，层层压实的安全责任体系已成为矿井安全发展的坚实保障。

　　夯实发展根基 激活基层新动能

　　高质量发展，基础在基层，关键在标准。该矿以标准化管理和“三基”建设为抓手，不断夯实矿井发展根基。在标准化建设上，秉持“简约、朴素、实用”原则，压实“专业主建、区队主干、安监主验”创建责任，优化班评估、旬验收、月评定流程管控机制，以标杆头面为示范，以点带面推动各采掘头面、辅助环节标准化建设同步提升，让标准化成为现场作业的硬约束、硬标准。在“三基”建设上，深化“16+N”制度落实，以区队班组为核心，强化安全文化、学习文化、警示教育文化建设，创新推行“一季一专业、一月一主题、一周一项目”理论实操一体化培训，常态化开展“互查、互评、互学”活动，在比学赶超中推动班组安全质量、综合素质和自主管理能力全面提升。“现在每周有实操练习，每月有主题培训，班组的业务能力和自主管理水平明显提升，干起活来更有底气。”采煤工区班组长郑亚州深有感触地说，班组作为安全生产的“神经末梢”，如今已成为矿井安全发展的坚强战斗堡垒。

　　科学优化生产布局 打造稳产高效新格局