据国资京京消息，作为北京市属国有煤炭生产供应的骨干企业，京能集团所属北京昊华能源股份有限公司在“十四五”期间累计生产煤炭超8219万吨，实现利润总额突破115亿元，其采煤工作面已全部实现智能化开采。当前，昊华能源正以智慧矿山建设为核心，驱动传统产业升级，并制定了为期三年的综合改革方案，通过系统性机制创新，激发企业内生动力。

　　成就基石：资本市场认可与智慧矿山革新双轮驱动

　　昊华能源成立于2002年12月，是一家国有控股公司。公司恪守“煤为核心、煤电平衡、协同发展”战略，业务横跨煤炭开采销售、煤化工及铁路运输。至“十四五”末，公司核准产能达1930万吨/年。在智慧矿山建设领域，公司建成了煤矿大数据中心、智能管控一体化平台和安全监控一体化平台，大幅提升了安全水平和生产效率。自2010年上市以来，公司入选了上证180、沪深300等核心指数样本股。

　　改革蓝图：以系统化机制创新激发持久内生动力

　　昊华能源的综合改革方案覆盖治理、人才、激励与创新全链条。

　　治理创新引领战略聚焦。公司将设立科技创新董事会专门委员会，统筹智慧矿山建设，并在新的能源开发项目中探索推行职业经理人制度。

　　人才机制重塑竞争优势。公司将构建全链条的市场化选人用人机制，推行管理人员竞争上岗，在关键岗位探索“揭榜挂帅”，并以协议薪酬引进稀缺人才。针对行业特性，创新建立三年周期的工资总额预算管理体系，将薪酬资源向关键岗位、高技能人才及生产一线倾斜。

　　创新体系赋能主业升级。公司将完善“揭榜挂帅”机制，设立专项激励资金，将创新资源聚焦于智慧煤矿、煤炭清洁利用等方向，并建立鼓励创新、宽容失败的容错机制。

　　此外，昊华能源将深化“党建+智慧矿山”实践，推动党建工作与生产经营深度融合。