今年以来，新田煤矿贯彻落实贵州豫能两大核心业务“掘进提升 灾害治理”相关要求，增添措施，补齐短板，精心组织，全力破解制约掘进生产的瓶颈问题，1至5月份掘进进尺共计完成4692米，与去年同期相比增加了1998米，效果显著。

　　为提升职工业务素质，该矿组织开掘区队职工开展综掘工艺技术和放炮掘进工艺技术业务实操培训，满足生产需求。扎实抓好导师带徒活动，把小工培养成大工。同时加强队伍建设，大力招聘熟练工，积极补充开掘队伍人员，为掘进施工提供人才保障。

　　该矿强化现场安全管理，矿领导、专业部室技术人员、安监员盯守现场，强化隐患排查整治、瓦斯治理、顶板支护、工程质量、安全标准化等，协调解决问题、疏通堵塞环节，把隐患消除在萌芽状态，为安全顺利掘进保驾护航。

　　为提升掘进效率，该矿井下掘进头做到能开尽开，在煤巷掘进过程中采用薄煤层深孔爆破技术，超前释放薄煤层中的瓦斯，后巷及时补充喷浆封闭围岩减少瓦斯涌出量，及时封实封严抽采老孔，有效解决综掘机掘进期间瓦斯异常问题。针对开拓岩巷掘进工作面岩石硬的问题，掘进过程中实施松动炮，解决了岩石太硬掘进进度慢，综掘机切齿消耗大，综掘设备易损坏的问题。掘进支护使用大功率锚杆机、超强锚杆钻头，加工短气腿使用风钻施工顶部锚杆等办法，保障支护质量，提高工作效率。

　　该矿建立日常进尺提升管理机制，下发了《新田煤矿进尺提升专项激励与考核方案》，每天早调度会通报进尺完成情况，未完成任务的区队负责人说明原因。每周组织一次进尺提升总结小会，开掘区队汇报进尺完成情况、影响掘进的因素、需要解决的问题及针对性措施。专业部室拿出解决方案，分管矿领导明确责任人和时间节点，按照时间节点严格问责考核，督促开掘区队精心组织掘进生产，主动作为完成掘进任务。

　　为提高开掘区队职工的工作积极性，该矿在开掘区队实施“以量计资”，让职工知道每班挣多少钱，多劳多得。另外，该矿对掘进进尺提升好、安全效果好、工程质量好的开掘区队职工进行慰问，激发工作动力。