上半年，贵州豫能新田煤矿增添措施，周密部署，精准发力，强化生产组织、灾害治理、原煤洗选等提质增效工作，商品煤完成计划的101%、营业收入完成计划的102%、利润完成计划的105%，实现了时间任务“双过半”。

　　为保障原煤生产，该矿严格落实《新田煤矿生产组织管理办法》，制定了工作面采场控制、顶板管理、设备检修维护、瓦斯治理等措施办法。针对综采工作面地质构造，按照工作面两巷顺槽煤岩及采面回采地质预报，及时掌握前方回采状况，工作面割煤从机尾往机头重刀、从机头往机尾空刀，采取浅进、浅割方式放慢采煤速度，避免夹矸过硬损坏设备。实行“设备包保制”，把液压支架、割煤机、刮板运输机等机械设备检修维护包保到班组和个人，为正常生产提供保障。该矿跟班矿领导、生产专业技术人员现场安全巡查，及时解决现场实际问题，为原煤生产顺利进行奠定基础。

　　该矿强化灾害治理，严格执行《隐患排查管理制度》，抓实安全风险隐患辨识、“双全日”工作，对标对表，抓实隐患排查质量、抓细隐患整改措施、抓严隐患整改落实、抓牢风险隐患联动，形成安全生产正向反馈完善机制。严格落实瓦斯“零超限”、煤层“零突出”目标管理制度、《防治煤与瓦斯突出细则》、遏制瓦斯超限特别规定等，坚持瓦斯超限事故“零”容忍、“凡超必究、凡超必罚”和“四不放过”原则，对工作落实不力、措施针对性不强、推诿扯皮等人为造成瓦斯超限的责任事故，从重从严从快严肃问责考核。扎实抓好异常信息处置，对汇报异常信息和处置异常信息的人员进行奖励，激发全员防治瓦斯的积极性。